Quando a empresa passa a usar o faturamento do mês para pagar parcelas de vários bancos, renova o capital de giro para cobrir o capital de giro anterior e recorre ao rotativo para fechar a folha, a pergunta deixa de ser “como pagar esta parcela” e passa a ser “como organizar tudo isso”. É nesse ponto que entra a reestruturação de dívidas empresariais: um trabalho que olha para o conjunto das dívidas da empresa, e não para um contrato de cada vez.
Muitos empresários já tentaram renegociar com o gerente, conseguiram um prazo maior aqui, uma parcela menor ali, e alguns meses depois estavam de volta ao mesmo lugar. Isso costuma acontecer porque cada acordo foi feito isoladamente, sem considerar quanto a empresa realmente consegue pagar e sem rever o custo e as garantias de cada operação.
Neste guia, a equipe da Monteiro & Moura Advogados explica, em linguagem simples, o que é a reestruturação, como fazer o diagnóstico, quais instrumentos existem, o que observar nos documentos e nas garantias, como negociar com vários bancos e quando vale a pena buscar um caminho formal, como a recuperação extrajudicial ou judicial.
O que é reestruturação de dívidas empresariais
Em resumo: reestruturação de dívidas empresariais é a reorganização do conjunto das dívidas da empresa, com mudança de prazos, custos, garantias e ordem de pagamento, para que as obrigações passem a caber no caixa. Diferente de uma renegociação pontual, ela parte de um diagnóstico de todo o passivo e define uma estratégia única para todos os credores, normalmente começando pelos bancos.
Na prática, a reestruturação responde a três perguntas. Quanto a empresa deve, a quem e em que condições? Quanto ela consegue pagar por mês sem comprometer a operação? E como transformar a primeira resposta na segunda? Cada instrumento usado (alongamento, carência, consolidação, desconto, troca de garantias) é uma ferramenta para fechar essa conta.
Um exemplo ajuda a visualizar. Uma indústria tem cinco operações com três bancos, somando R$ 2,4 milhões, e paga R$ 190 mil por mês em parcelas. Seu caixa operacional, depois dos custos essenciais, gera cerca de R$ 110 mil. Renegociar uma operação de cada vez pode baixar a parcela total para R$ 170 mil, o que ainda não resolve. A reestruturação parte do número que cabe, os R$ 110 mil, e desenha os acordos com os três bancos a partir dele.
Reestruturação, renegociação e recuperação judicial: as diferenças
Os três termos aparecem misturados com frequência, mas tratam de situações diferentes.
A renegociação é a alteração de um contrato específico com um banco: mais prazo, outra taxa, um período de carência. É uma ferramenta útil, mas isolada. Ela resolve bem um problema pontual, como uma parcela que venceu num mês de faturamento baixo.
A reestruturação é o trabalho sobre o passivo inteiro. Ela pode incluir várias renegociações, mas todas seguem um mesmo plano, com uma ordem definida e um limite de parcela calculado a partir do caixa. É o caminho indicado quando o problema não é um contrato, e sim o peso do conjunto das dívidas.
A recuperação judicial, prevista na Lei 11.101/2005, é um processo formal, conduzido pela Justiça, em que a empresa apresenta um plano de pagamento que é votado pelos credores. Ela suspende as execuções por um período e alcança credores que não concordariam com um acordo direto. Por outro lado, tem custos relevantes, expõe a empresa publicamente e tem limitações importantes, como a de não proteger os sócios avalistas. Em muitos casos, uma reestruturação bem conduzida fora da Justiça alcança resultados parecidos com menos custo e menos exposição.
Sinais de que a empresa precisa reestruturar, e não só renegociar
Alguns sinais indicam que o problema já não se resolve com um acordo isolado:
- Parcelas bancárias consumindo boa parte da margem: quando o que sobra depois dos custos da operação mal cobre as parcelas, qualquer mês fraco gera atraso.
- Uso recorrente de crédito caro para fechar o mês: cheque especial, rotativo do cartão empresarial e conta garantida usados todo mês, e não apenas em emergências. O peso das dívidas de curto prazo, como o rotativo e o cheque especial, costuma ser o primeiro ponto a atacar.
- Antecipação de recebíveis para pagar parcelas: a empresa antecipa as vendas do cartão de hoje para pagar a parcela de hoje e começa o mês seguinte com menos caixa.
- Renegociações seguidas sem alívio real: cada acordo alonga o prazo, mas a parcela total continua alta porque os juros e as tarifas seguem os mesmos.
- Novas operações tomadas para pagar as antigas: o saldo devedor total cresce mesmo com a empresa pagando em dia.
Se dois ou mais desses sinais aparecem ao mesmo tempo, a empresa costuma estar diante de um problema estrutural. Tratar cada contrato separadamente tende a adiar o problema, e não a resolvê-lo.
Diagnóstico: o ponto de partida da reestruturação
Nenhuma reestruturação funciona sem um retrato fiel das dívidas. Parece óbvio, mas é comum a empresa chegar à mesa de negociação sem saber o saldo exato de cada operação, quais contratos têm aval dos sócios ou quanto paga, de fato, de juros e tarifas por mês. Sem essa informação, quem conduz a negociação é o banco.
O diagnóstico começa com um mapa do passivo: uma tabela com cada operação, o banco, o tipo de contrato, o saldo atualizado, a taxa de juros, o prazo restante, o valor da parcela, as garantias e quem assinou como avalista ou devedor solidário. Os contratos, extratos e demonstrativos podem ser solicitados aos bancos, que são obrigados a fornecê-los.
Para conferir se nenhuma operação ficou de fora, uma fonte útil é o relatório de dívidas do Registrato, do Banco Central. Ele reúne as informações do Sistema de Informações de Crédito (SCR), que concentra as operações que os bancos informam sobre cada CNPJ e CPF. É gratuito e pode ser consultado tanto para a empresa quanto para os sócios.
Com o mapa pronto, as dívidas são classificadas por critérios que vão orientar a ordem da negociação: o custo (as mais caras primeiro), o risco (as que já estão em execução ou perto disso), as garantias (as que expõem bens essenciais ou o patrimônio dos sócios) e a importância do banco para a operação do dia a dia (onde está a conta de recebimentos, por exemplo).
Como calcular quanto a empresa realmente consegue pagar por mês
Este é o número mais importante de toda a reestruturação, e o que mais costuma ser negligenciado. A pergunta não é “qual parcela o banco aceita”, e sim “qual parcela a empresa consegue pagar sem atrasar fornecedores, folha e tributos”.
O cálculo parte da geração de caixa operacional: o que entra com as vendas, menos o que sai com os custos necessários para a empresa continuar funcionando. Entram na conta folha e encargos, fornecedores, aluguel, tributos correntes, energia, logística e outros custos fixos. O que sobra é o valor disponível para o pagamento das dívidas.
Um exemplo simples. Uma distribuidora fatura em média R$ 900 mil por mês. Depois de pagar mercadoria, folha, impostos, aluguel e frete, sobram cerca de R$ 85 mil. Por prudência, uma parte desse valor deve ficar como reserva para meses mais fracos, digamos R$ 15 mil. A capacidade de pagamento das dívidas, portanto, fica em torno de R$ 70 mil por mês. Se as parcelas atuais somam R$ 140 mil, a reestruturação precisa reduzir esse valor pela metade, seja com prazo, com carência, com redução de custo ou com uma combinação deles.
Esse número também é um argumento na negociação. Um plano apoiado em um fluxo de caixa documentado tem muito mais credibilidade diante do banco do que um pedido genérico de “uma parcela menor”.
Revisão dos contratos antes de negociar
Antes de propor qualquer acordo, vale verificar se o saldo cobrado pelo banco está correto. Em contratos bancários empresariais, são comuns problemas como juros muito acima da média de mercado para a mesma modalidade, capitalização de juros não prevista de forma clara no contrato, tarifas sem serviço correspondente e seguros embutidos sem contratação expressa.
Essa revisão tem dois efeitos. O primeiro é reduzir o valor sobre o qual a negociação vai acontecer. O segundo é dar à empresa um argumento técnico: o banco pode preferir um acordo a enfrentar uma discussão judicial sobre os encargos.
Um ponto relevante: a Súmula 286 do STJ diz que a renegociação de contrato bancário ou a confissão de dívida não impede a discussão de eventuais ilegalidades dos contratos anteriores. Ou seja, mesmo que a empresa já tenha renegociado várias vezes, os contratos de origem ainda podem ser analisados.
Os instrumentos de uma reestruturação de dívidas bancárias
Com o diagnóstico em mãos, a reestruturação passa a escolher as ferramentas certas para cada dívida. Não existe um instrumento melhor que os outros: a combinação depende do perfil das operações e do que a empresa consegue oferecer em troca. Os principais são:
- Alongamento de prazo: aumentar o número de parcelas para reduzir o valor mensal.
- Carência: um período inicial sem pagamento de principal, ou sem pagamento algum, para a empresa recompor o caixa.
- Consolidação: reunir várias operações em uma só, com prazo e parcela únicos.
- Troca de dívida cara por dívida mais barata: substituir rotativo, cheque especial ou capital de giro de curto prazo por linhas de prazo maior e custo menor.
- Redução de taxa: renegociar os juros, especialmente quando estão acima da média de mercado.
- Desconto para quitação: pagar um valor menor que o saldo para encerrar a dívida.
- Substituição de garantias: trocar garantias pessoais dos sócios por garantias ligadas à empresa, ou liberar bens essenciais.
Na prática, um bom acordo costuma combinar dois ou três desses instrumentos. Uma empresa pode, por exemplo, consolidar quatro operações em uma, com 60 meses de prazo e seis meses de carência, oferecendo cessão de recebíveis como garantia no lugar do aval de um dos sócios.
Alongamento e carência: dar fôlego ao caixa
O alongamento é o instrumento mais usado, porque é o que mais reduz a parcela no curto prazo. Uma dívida de R$ 600 mil a ser paga em 24 meses tem uma parcela muito maior do que a mesma dívida em 60 meses. O alongamento do perfil de endividamento é, por isso, o primeiro movimento de muitas reestruturações.
O alongamento, porém, tem um custo: quanto mais longo o prazo, maior o total de juros pago ao final. Por isso, ele deve vir acompanhado de atenção à taxa. Alongar uma dívida com juros altos alivia o mês, mas pode encarecer muito a operação no total.
A carência funciona como um intervalo. Durante alguns meses, a empresa paga apenas os juros, ou não paga nada, e os pagamentos do principal começam depois. É útil quando a empresa tem uma perspectiva concreta de melhora: uma safra, um contrato novo, a entrada de um recebível relevante. O cuidado é não usar a carência para adiar um problema que vai continuar existindo quando ela acabar. Os juros do período costumam ser somados ao saldo devedor.
Consolidação: transformar várias dívidas em uma só
A consolidação reúne operações diferentes, às vezes com o mesmo banco, às vezes com bancos diferentes, em uma operação única. As vantagens são claras: uma só parcela, uma só data, um só prazo e, em muitos casos, uma taxa média menor do que a das operações mais caras que foram incluídas.
O cuidado está nas condições da nova operação. Ao consolidar, o banco costuma pedir que todas as garantias das operações antigas passem a garantir a operação nova. Isso significa que um imóvel que garantia uma dívida de R$ 200 mil pode passar a garantir uma dívida consolidada de R$ 1,5 milhão. O mesmo vale para o aval: um sócio que avalizou apenas um contrato pode acabar avalizando o saldo inteiro.
Por isso, a consolidação deve ser negociada com atenção à cláusula de garantias. Muitas vezes, é possível consolidar mantendo cada garantia vinculada apenas à parte da dívida que ela já garantia, ou reduzindo as garantias em troca do alongamento.
Desconto e quitação: quando o banco aceita receber menos
Muitos empresários não sabem que os bancos aceitam, em determinadas situações, receber menos do que o saldo cobrado para encerrar a dívida. Isso tem uma explicação técnica. Pelas regras do Banco Central, os bancos precisam reservar parte do próprio resultado para cobrir dívidas em atraso, e essa reserva aumenta conforme o atraso se prolonga. Uma dívida antiga e sem garantias fortes já está, em boa parte, registrada como perda no balanço do banco.
Nesse cenário, receber uma parte do valor hoje pode ser mais vantajoso para o banco do que manter uma execução longa e incerta. Descontos relevantes são mais comuns em dívidas com atraso prolongado, sem garantia real e com baixa perspectiva de recebimento integral.
Para aproveitar esse caminho, a empresa precisa ter algum recurso disponível para a quitação: dinheiro em caixa, a venda de um bem não essencial ou um aporte dos sócios. E o acordo deve prever quitação ampla, alcançando a empresa e todos os avalistas, para que o banco não receba o valor combinado e continue cobrando a diferença de quem garantiu.
Aditivo, confissão de dívida ou novo contrato: o que muda na reestruturação
O acordo comercial é só metade da reestruturação. A outra metade é o documento que formaliza esse acordo. O mesmo prazo e a mesma parcela podem ser formalizados de maneiras diferentes, e cada formato tem efeitos próprios sobre a dívida, sobre as garantias e sobre a possibilidade de discutir o contrato no futuro.
O aditivo altera apenas algumas condições do contrato existente, como prazo, taxa e número de parcelas. A dívida continua sendo a mesma e as garantias continuam valendo. É o formato mais simples, mas costuma vir com uma cláusula de ratificação das garantias, pela qual os avalistas confirmam que continuam garantindo a dívida nas novas condições.
A confissão de dívida reúne um ou mais contratos em um documento que reconhece o valor devido e define o novo parcelamento. Assinada com duas testemunhas, ela vira título executivo (art. 784, III, do Código de Processo Civil), o que permite ao banco ir direto à execução se houver novo atraso. É comum que os sócios assinem como devedores solidários, o que pode ampliar a responsabilidade pessoal deles.
A novação, prevista nos arts. 360 e 361 do Código Civil, acontece quando a nova operação substitui e extingue a anterior. Em regra, a novação extingue as garantias da dívida antiga, salvo se as partes combinarem o contrário (art. 364), e o garantidor que não participou dela não fica vinculado à nova dívida.
Alguns pontos merecem leitura atenta em qualquer formato:
- Quem assina e em que qualidade: avalista, devedor solidário ou interveniente garantidor têm consequências diferentes.
- Vencimento antecipado cruzado: cláusulas que fazem toda a dívida vencer se a empresa atrasar qualquer outra operação com o banco.
- Renúncia a discussões futuras: declarações de que a empresa reconhece o valor como líquido e certo e renuncia a qualquer questionamento. Pela Súmula 286 do STJ, a renegociação não impede a revisão dos contratos anteriores, mas essas cláusulas costumam ser usadas para dificultar a discussão.
- Novas garantias incluídas no pacote: imóveis, veículos ou aplicações que não garantiam a dívida original.
Garantias e avalistas na reestruturação
Quase toda reestruturação envolve uma conversa sobre garantias. Ao conceder mais prazo, o banco assume mais risco, e a forma mais comum de compensar isso é pedir mais garantias. É nesse momento que o patrimônio pessoal dos sócios costuma entrar na dívida da empresa, muitas vezes sem que eles percebam o tamanho do compromisso.
Os pedidos mais frequentes são o aval de sócios que não tinham assinado os contratos originais, o aval do cônjuge e a garantia real sobre bens pessoais, como a hipoteca ou a alienação fiduciária de um imóvel do sócio. Este último é o ponto de maior risco: quando o imóvel onde a família mora é dado em garantia real, ele pode perder a proteção de bem de família que teria em uma execução comum.
Há alternativas que dão segurança ao banco sem envolver o patrimônio pessoal:
- Cessão fiduciária de recebíveis: as vendas a receber da empresa, como cartões e boletos, ficam vinculadas ao pagamento da dívida.
- Alienação fiduciária de bens da empresa: máquinas, veículos ou imóveis em nome do CNPJ.
- Aplicações financeiras da empresa dadas em garantia.
A reestruturação também é o momento de pedir o caminho inverso: a liberação de garantias como contrapartida. Se a empresa oferece cessão de recebíveis para garantir uma dívida consolidada, ela pode propor que o aval de um dos sócios seja retirado, ou que um imóvel essencial à operação seja liberado. O banco nem sempre aceita, mas esse pedido raramente é feito, e às vezes a resposta é sim.
Segundo a equipe da Monteiro & Moura Advogados, uma regra prática ajuda: nenhuma garantia nova deve ser dada sem uma contrapartida clara, seja redução de taxa, alongamento significativo ou liberação de outra garantia. Garantia dada de graça é risco transferido da empresa para a família do sócio.
Como conduzir a negociação com vários bancos ao mesmo tempo
Quando a empresa deve a mais de um banco, negociar com cada um isoladamente costuma gerar um problema: o acordo feito com o primeiro consome a capacidade de pagamento que seria necessária para os outros. O banco que pressiona mais costuma ser atendido primeiro, e não necessariamente o que deveria.
Uma reestruturação bem conduzida segue uma proposta global. A partir da capacidade de pagamento calculada no diagnóstico, a empresa define quanto pode destinar a cada banco, considerando o saldo, o custo, as garantias e a importância de cada um para a operação. Esse valor é o limite de cada negociação.
Na ordem da negociação, alguns critérios costumam ajudar:
- Dívidas que já estão em execução ou perto disso, para evitar bloqueios de conta e penhoras que paralisem a operação.
- Dívidas com garantia sobre bens essenciais, como máquinas da produção ou o imóvel da sede.
- Dívidas mais caras, cujo custo mensal mais pesa no caixa.
- Dívidas com o banco onde a empresa recebe, pelo risco de retenção de valores na conta.
Tratar os bancos de forma equilibrada também tem valor estratégico. Quando um banco percebe que está recebendo uma proposta proporcional à dos demais, apoiada em um fluxo de caixa documentado, a negociação tende a ser mais objetiva. A mediação, prevista na Lei 13.140/2015 e oferecida por câmaras privadas e pelos centros judiciários de solução de conflitos, também pode ajudar quando a conversa direta não avança.
Por fim, todo acordo deve ser registrado por escrito. Propostas feitas por telefone ou por aplicativo, sem documento formal, não protegem a empresa diante de uma cobrança futura.
O que o banco analisa antes de aceitar uma proposta
Do outro lado da mesa, o banco faz sua própria conta. Ele avalia o risco da empresa, o quanto já reservou para perdas com aquela dívida, as garantias que tem e as que está recebendo, o histórico de pagamento e, principalmente, a viabilidade do plano: se a nova parcela realmente cabe no caixa da empresa.
Na prática, o gerente raramente tem autonomia para aprovar uma reestruturação relevante. A proposta passa por áreas internas de crédito ou de recuperação, que olham números. Por isso, propostas acompanhadas de fluxo de caixa, mapa do passivo e justificativa para cada condição pedida têm mais chance de aprovação do que pedidos genéricos.
Também vale saber que, quando a dívida já está há muito tempo em atraso, ela costuma sair da agência e passar para uma área especializada em recuperação de crédito, às vezes até para empresas de cobrança terceirizadas. Nessas áreas, a margem para descontos e condições diferenciadas costuma ser maior.
Reestruturação extrajudicial ou judicial: qual caminho escolher
A maior parte das reestruturações acontece por negociação direta com os bancos, sem intervenção da Justiça. É o caminho mais rápido, mais barato e mais discreto, e funciona bem quando os credores estão dispostos a negociar e a empresa tem um plano viável.
Quando a negociação direta encontra resistência de parte dos credores, a lei oferece a recuperação extrajudicial (arts. 161 a 167 da Lei 11.101/2005). Nela, a empresa negocia um plano com os credores e o leva ao juiz para homologação. Se o plano for aprovado por mais da metade dos créditos de cada espécie abrangida, ele passa a valer também para os credores dessa espécie que não concordaram. É um caminho útil quando a dívida está concentrada em alguns bancos e apenas um ou dois resistem ao acordo. Ela não alcança dívidas tributárias, e as garantias dos credores só podem ser alteradas com a concordância deles.
A recuperação judicial é o instrumento mais amplo. Com o pedido deferido, as execuções contra a empresa ficam suspensas por um período, em regra de 180 dias, e a empresa apresenta um plano que é votado pelos credores em assembleia. Ela é indicada para empresas com dívidas muito pulverizadas, execuções em andamento que ameaçam a operação ou credores que não aceitam negociar.
Há, porém, limites importantes. A recuperação judicial tem custos relevantes com honorários, administrador judicial e exigências contábeis. E ela não protege os sócios que assinaram como avalistas: pela Súmula 581 do STJ, as execuções contra quem garantiu a dívida pessoalmente continuam normalmente. Por isso, mesmo quando a recuperação é o caminho escolhido, a situação das garantias pessoais precisa ser tratada em paralelo.
A escolha entre esses caminhos depende do tamanho e da distribuição da dívida, da postura dos credores, da existência de execuções em curso e da capacidade de a empresa suportar os custos de cada procedimento.
Quanto tempo leva e o que acontece durante a reestruturação
Uma reestruturação negociada costuma levar de algumas semanas a alguns meses, dependendo do número de bancos, do tamanho da dívida e da área do banco responsável pela operação. Dívidas que já estão em áreas de recuperação de crédito costumam exigir mais rodadas de proposta.
Um ponto que gera muita dúvida: a negociação, por si só, não suspende as cobranças. Se o banco já ajuizou uma execução, os prazos do processo continuam correndo enquanto a empresa negocia. O prazo para apresentar embargos à execução, por exemplo, é de 15 dias contados da juntada do comprovante de citação (art. 915 do Código de Processo Civil). Deixar de se defender esperando um acordo pode custar caro.
O caminho mais seguro é conduzir as duas frentes em paralelo: a defesa técnica no processo e a negociação. Quando o acordo sai, as partes podem pedir a suspensão da execução pelo prazo do parcelamento (art. 922 do Código de Processo Civil). Se a empresa cumprir o acordo, o processo é extinto ao final.
Durante a reestruturação, também é importante entender os efeitos no crédito. As operações renegociadas aparecem no SCR do Banco Central com essa classificação, o que pode dificultar a contratação de crédito novo por um período. Por isso, o plano deve considerar que a empresa vai operar, durante algum tempo, com o caixa que gera, sem contar com novos empréstimos.
Erros que fazem a reestruturação fracassar
Uma reestruturação malfeita pode deixar a empresa em situação pior do que antes: com mais garantias comprometidas, com dívidas transformadas em título executivo e sem caixa para cumprir o acordo. Os erros mais comuns são os seguintes.
Aceitar uma parcela que não cabe no caixa
É o erro mais frequente. Na pressa de resolver a pressão do banco, a empresa aceita a primeira proposta, com uma parcela que só funciona se o faturamento crescer. Dois ou três meses depois, vem o atraso, e o acordo é rompido. Como a confissão de dívida já foi assinada, o banco pode executar imediatamente, muitas vezes com multa e com o saldo integral vencido. A parcela deve ser definida pela capacidade de pagamento, e não pela vontade de encerrar a conversa.
Tomar crédito novo para pagar o antigo
Contratar um empréstimo novo em outro banco para quitar uma dívida antiga só faz sentido se a nova operação for mais barata e mais longa. Quando a troca é feita apenas para ganhar tempo, a empresa soma mais um credor e mais uma parcela ao problema. Esse padrão, repetido algumas vezes, é uma das formas mais comuns de o endividamento crescer mesmo com a empresa pagando em dia.
Dar novas garantias pessoais sem contrapartida
Como visto acima, a reestruturação é o momento em que o patrimônio dos sócios mais costuma entrar na dívida da empresa. Aceitar novo aval, aval do cônjuge ou garantia real sobre a casa da família sem receber nada relevante em troca transfere o risco da empresa para a pessoa física. Se a reestruturação falhar, a cobrança passa a alcançar diretamente esse patrimônio.
Deixar de rever os encargos
Negociar prazo e parcela sem olhar para a taxa de juros e para as tarifas significa reestruturar uma dívida que pode estar inflada. Uma revisão prévia dos contratos reduz o saldo, fortalece a posição da empresa e evita que encargos indevidos sejam incorporados de vez à nova operação.
Negociar só com o banco que pressiona mais
Atender primeiro o banco que liga todos os dias, ameaça bloquear a conta ou já ajuizou a execução é uma reação natural, mas pode desequilibrar todo o plano. O acordo fechado sob pressão costuma consumir a capacidade de pagamento que seria necessária para os outros credores. A ordem deve seguir os critérios do diagnóstico, e a defesa no processo pode dar o tempo necessário para isso.
Não acompanhar o plano depois do acordo
A reestruturação não termina na assinatura. A empresa precisa acompanhar mensalmente se o caixa está gerando o que foi previsto, se as parcelas cabem e se novas dívidas estão sendo formadas. Quando o plano começa a sair do previsto, renegociar cedo, antes do atraso, costuma ser muito mais fácil do que tentar um novo acordo depois da quebra do anterior.
Conclusão
A reestruturação de dívidas empresariais é o trabalho de organizar o passivo inteiro da empresa, e não apenas de reduzir uma parcela. Ela começa por um diagnóstico fiel das dívidas e da capacidade de pagamento, passa pela revisão dos contratos e pela escolha dos instrumentos adequados, como alongamento, carência, consolidação, desconto e troca de garantias, e se completa com documentos que não ampliem, sem necessidade, a exposição dos sócios.
O formato do acordo e as garantias exigidas definem tanto o resultado quanto a parcela negociada. Para entender como esses caminhos se aplicam às dívidas da sua empresa, a equipe da Monteiro & Moura Advogados está disponível para uma análise técnica do caso.
